MJ Asset & Property Management.
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Was ist eigentlich Asset Management? – Eine fachliche Einführung von MARCUS WENZEL
Monschau-Imgenbroich/Aachen. Der Begriff Asset Management taucht heute überall auf – in Banken, bei Fonds, im Immobiliensektor oder im unternehmerischen Alltag. Doch was steckt tatsächlich dahinter, wenn man von professionellem Asset Management spricht? Im Kern geht es um die systematische Verwaltung von Vermögenswerten („Assets“). Ziel ist es, diese Werte über ihren gesamten Lebenszyklus hinweg zu erhalten,…
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Teil 4 & Fazit | Warum Bauhelm und Bilanz ein Dreamteam sind – oder: Wie ich, MARCUS WENZEL, das Asset Management neu verputze
So entsteht aus jedem Projekt ein stabiles Fundament für Erträge – nicht durch Zufall, sondern durch handfeste Erfahrung. MJ Fazit: Wo andere Rendite „verwalten“, baue ich sie auf. Mit Helm, Herz und analytischem Blick. Denn bei mir gilt: Beton ist ehrlich, und gute Zahlen sind es auch.
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Teil 3 | Warum Bauhelm und Bilanz ein Dreamteam sind – oder: Wie ich, MARCUS WENZEL, das Asset Management neu verputze
Da, wo andere nur Quadratmeter sehen, erkenne ich Potenzial: die gute Lage, das verborgene Ausbauvolumen, den Charme alter Bausubstanz. Und ja, vielleicht auch eine kleine Stelle, die noch etwas WENZELSENF vertragen könnte – denn Würze braucht jede Strategie. Mein Geheimnis? Erfahrung, Spürsinn und die Fähigkeit, Zahlen wie Mauerwerk zu behandeln: Sie müssen tragfähig sein. Alles…
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Teil 2 | Warum Bauhelm und Bilanz ein Dreamteam sind – oder: Wie ich, MARCUS WENZEL, das Asset Management neu verputze
Ich erkenne den Wert eines Gebäudes nicht erst nach dem Gutachten – ich höre ihn am Knirschen der Bodenplatte und sehe ihn an der Farbe des Mörtels. Denn Asset Management ist am Ende nichts anderes als solides Bauhandwerk im Finanzanzug: Planung, Struktur, und das Wissen, wann man lieber nochmal nachmisst, bevor man investiert. Ich nenne…
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Teil 1 | Warum Bauhelm und Bilanz ein Dreamteam sind – oder: Wie ich, MARCUS WENZEL, das Asset Management neu verputze
Monschau-Imgenbroich/Aachen. Manche sprechen von „qualitativem Asset Management“. Ich sage: Das ist wie eine gute Fassade – sieht nicht nur schick aus, sondern hält auch, was sie verspricht. Und wer, wenn nicht ein erfahrener Bauunternehmer wie ich, sollte wissen, wie man so etwas Stein für Stein, Euro für Euro, clever aufzieht? Während andere Investoren ihre Zahlen…
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Fazit: Warum Asset Manager aus dem Baubereich die besseren Ergebnisse liefern
5. Fazit: Stabil gebaut hält länger Asset Manager aus dem Baubereich liefern bessere Ergebnisse, weil sie gelernt haben, dass Erfolg nicht im Büro wächst, sondern auf Fundamenten steht – buchstäblich. Sie planen nicht nur, sie bauen, sie reparieren, und wenn’s sein muss, gießen sie die Lösung in Beton. Kurz gesagt:Während andere in PowerPoint präsentieren, stellen…
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Teil 4 | Warum Asset Manager aus dem Baubereich die besseren Ergebnisse liefern
4. Die wahre Asset-Klasse: Erfahrung Bau-Asset-Manager wissen, dass der wahre Wert in der Erfahrung liegt, nicht in der Prognose. Denn wenn man schon mal bei Windstärke 8 auf einem Rohbau gestanden hat, während das Controlling anruft, weil „die Abschreibung nicht rund ist“, dann hat man Leadership auf Champions-League-Niveau bewiesen.
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Teil 3 | Warum Asset Manager aus dem Baubereich die besseren Ergebnisse liefern
3. Projektmanagement mit Betonstaub-Patina Bauprojekte haben alles, was ein gutes Asset-Management braucht: Termindruck (natürlich schon seit der Ausschreibung), Budgetdisziplin (die nach Tag 3 zu einer Kunstform wird), und Kommunikation mit vielen Beteiligten, von denen mindestens einer immer „nur mal kurz“ was anders verstanden hat. Das Ergebnis? Wer das auf der Baustelle überlebt, managt jede Excel-Tabelle…
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Teil 2 | Warum Asset Manager aus dem Baubereich die besseren Ergebnisse liefern
2. Excel? Ja. Aber mit Bauhelm. Wer Bau-Assets managt, hat gelernt, dass jede Formel irgendwann auf der Baustelle landet. Da hilft kein SVERWEIS, wenn der Baggerfahrer gerade fragt, ob der Kanal wirklich da durch soll. Ein Asset Manager aus dem Baubereich denkt lösungsorientiert: Wenn die Formel nicht passt, wird sie eben neu betoniert.
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Teil 1 | Warum Asset Manager aus dem Baubereich die besseren Ergebnisse liefern
1. Zahlen mit Substanz (und Sand im Getriebe) Ein Bau-Asset-Manager weiß: Ein Wert besteht nicht nur aus Zahlen, sondern aus Ziegeln, Schrauben und einer gehörigen Portion Improvisation. Während andere im Meeting mit bunten Balkendiagrammen beeindrucken, bringt er eine 1:50-Bauzeichnung mit – und weiß, was „real assets“ wirklich bedeutet.
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